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【企业案例】海尔:历经转型五个阶段 平台化趋势显现

更新时间:2016-09-13 09:26 浏览: 次 作者:SEOMENS上海赛梦科技

  “互联网+”、供给侧改革、制造2025作为实施经济创新改革的重要战略性行动纲领,在促进制造工业的转型升级上发挥了重要的指引作用,2016年李克强总理在上作政府工作时再次指出,创新是引领发展的第一动力,将促进、、的广泛应用。早前,李克强曾在2015年3月25日在常务会议上,部署了中国制造2025主要影响的10大领域。

  改革开放至今,随着产能和消费趋势变化的不断迭代,2015年新一轮产业转型大浪潮已开启。作为工业4.0的中国版,国家在推进中国制造2025时,未来几年将持续落实供给侧改革,加速淘汰落后产能,推进并建设制造业创新平台。像集团这类传统制造企业在制造业与服务业融合的大势下,不断优化产业链条、扩展销售渠道、提升消费体验,优化管理结构,并启动技术升级。

  转型的五个阶段

  海尔集团作为中国制造代表性企业之一,现任董事局主席、CEO张瑞敏于1984年临危受命,带领青岛电冰箱总厂开启了创新之路。海尔互联网转型从3个方面切入:1是顾客和用户思维方式的改变;2是员工和用户关系的改变;3是互联工厂和用户关系的改变。截至目前,海尔集团共经历了五个战略发展阶段:

  1984-1991年名牌战略阶段;1991-1998年多元化战略阶段;1998-2005年化品牌战略阶段;2005-2012年化品牌战略阶段;2012-2019年网络化战略阶段,企业也从以产品为导向转为以用户为导向。

  张瑞敏认为互联网时代的企业一定与市场与用户零距离。

  回顾过去,历史如此相似!

  创业创新在海尔集团成立后一直从未间断过,2009年初为了应对2008年性的金融危机带来的影响,海尔集团提出了三个应对方案:“一是产品创新,为用户提供解决问题的方案;二是商业模式创新,实施零库存下的即需即供;三是机制创新,建立人单合一的自主经营体。”

  2008-2009年,虽然当时还没有出现互联网+、中国制造2025、工业4.0等概念,但经济危机使海尔集团早早践行了“互联网+”,自此海尔加速建设,从企业的转向信息化的企业,从制造业向服务业转型。

  在此之前海尔于2007年将旗下金融资产及业务整合,组建海尔金融集团,截至目前,海尔金融业务已覆盖到产业基金、证券、保险等金融行业。

  今天!在面对经济下行压力的情况下,国家希望通过创新宏观调控手段,稳定经济的运行,“大众创业、万众创新”、“新经济”的发展成为促进经济转型的手段。2015年4月,青岛高新区与海尔集团签署全面战略合作协议,向社会开放的创客孵化中心“海创汇”正式成立。

  海尔集团互联网+平台化趋势显现

  近年,海尔集团构建了两大驱动机制,一是投资驱动平台,二是用户付薪平台。其中,投资驱动平台就是将企业从管控组织颠覆为生生不息的创业生态圈,为创业者在不同创业阶段提供资金支持。用户付薪平台是指创客的薪酬由用户说了算,从企业付薪到用户付薪,促使创业小微公司不断自演进和迭代升级。

  回到2013年,张瑞敏在福布斯中文版《消弭边界》为主题的专访中提出,互联网时代企业转型的方向是“企业无边界”、“管理无领导”、“供应链无尺度”。全球化的下一步是洲际化,洲际化不是全球化的倒退,而是朝着适应个性化需求的目标又进了一步,大规模定制的本质其实是智能化制造。

  近年,海尔集团在互联网+领域进行布局,除与阿里巴巴合作外,同时推动日日顺物流搭建平台。其实,日日顺早在1999年就开启了线下实体网络的布局,在2014-2015年大热的情况下,海尔推出采用定制化平台模式的日日顺网站,结合在线设计体验馆,以及全屋解决方案,为消费者提供一站式解决方案。2014年7月,海尔创客平台孵化出的家装O2O平台有住网线上,同为创客平台项目,2015年1月海尔小焙走进了用户视野,也被张瑞敏作为进行分享。

  而“企业平台化、员工创客化、用户个性化”三个词也成为了2014年海尔集团的战略主题。

  工业互联网下的海尔工厂+智慧生活

  伴随着的风口,海尔在2015年3月,连续发布了包括健康、娱乐等七大智慧生态圈。海尔作为传统的制造业企业,在工业4.0概念下对内构建了互联工厂,对外打造了U+智慧生活开放平台,而定制化、模块化已成海尔工业4.0战略的实践方式。

  前文提到个性化需求、智能化制造是未来互联网时代企业的转型方向,其实早在2011年,海尔就推出了互联网定制化品牌“统帅”,制造+物流+资源+品牌等成为海尔推动工业4.0探索的优势。

  如今,在张瑞敏看来,虽然目前中国互联网发展最好的是电商,但是下一个方向将是互联工厂,互联工厂在与用户的零距离的基础上,可以去线上店、去线下店,直接满足用户的个性化需求。(来源:亿欧网 文/康拾贝 )


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